第二期商業(yè)模式創(chuàng)新沙龍成功在贏家成功舉行
2018-06-10 16:49 7657次閱讀
7月9日下午，贏家偉業(yè)成功舉辦第二期“商業(yè)模式創(chuàng)新沙龍”。此次沙龍邀請(qǐng)到經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢專家，清華大學(xué)、中山大學(xué)特約講師；北京智府商業(yè)模式研究中心高級(jí)研究員、商業(yè)模式創(chuàng)新云系統(tǒng)BMC研發(fā)人關(guān)義來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，圍繞解密創(chuàng)新型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、商業(yè)模式的創(chuàng)新布局和商業(yè)模式的創(chuàng)新之路這三個(gè)大主題展開進(jìn)行分享。通過(guò)結(jié)合企業(yè)發(fā)展案例，他為參與者們提供了一次生動(dòng)有益的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。企業(yè)創(chuàng)始人及創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員濟(jì)濟(jì)一堂，與主講嘉賓一起進(jìn)行了熱烈的討論和廣泛的創(chuàng)業(yè)互動(dòng)。
德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”商業(yè)模式是企業(yè)的DNA，要想企業(yè)長(zhǎng)生不老，必須設(shè)計(jì)好企業(yè)的商業(yè)模式。在成功晉級(jí)《財(cái)富》世界500強(qiáng)的27 家企業(yè)中，有11 家認(rèn)為他們成功的關(guān)鍵在于商業(yè)模式重構(gòu)。您企業(yè)的商業(yè)模式是否面臨著挑戰(zhàn)甚至顛覆？您是否也希望借他山之石，用第三只眼幫助您梳理商業(yè)模式，找到解決方案？
關(guān)義老師在現(xiàn)場(chǎng)分享到，商業(yè)模式這玩藝，一直既讓人興奮又讓人煩惱。你玩兒命研究吧，別人的東西你不一定學(xué)的會(huì)，學(xué)會(huì)了你也不一定能真的做的到。你不研究吧，哪天企業(yè)死了你都不知道是誰(shuí)搞死你的。所以，在學(xué)習(xí)創(chuàng)新商業(yè)模式時(shí)，一定要帶著批判和懷疑的眼光去學(xué)習(xí)。沒有人能救你，甚至沒有人能教你，救你的和教你的，最后只有你自己。甚至你不親自失敗幾次，都不配去擁抱一個(gè)美秒的商業(yè)模式。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代變革和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革面前，企業(yè)首先是考慮活下來(lái)，在商業(yè)模式設(shè)計(jì)時(shí)不要太追求顛覆（除非你是如老喬那樣的外星人，即使是老喬也是從微創(chuàng)新開始的）。這時(shí)候，不斷的、持續(xù)的微創(chuàng)新就夠了。日本沒有發(fā)明電視，只是把電視變薄了；日本沒有發(fā)明汽車，只把汽車變小了；賀歲片不是馮小剛發(fā)明的，香港早就搞了，你不需要成為發(fā)明者，你只要成為改善者就好了。博客是微博的前身，博客是傳統(tǒng)媒體的微創(chuàng)新；微信是qq的微創(chuàng)新，而qq干脆把曾模仿的對(duì)象msn給打死了。
什么是好的商業(yè)模式，關(guān)義老師說(shuō)個(gè)人比較喜歡那種簡(jiǎn)單、小而美的東東，本來(lái)就隱于生活和工作環(huán)境之中，讓你一聽就興奮、就想攙和，達(dá)到那種“見人所皆見，想人所未想，做人所難做”的境界。
德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”商業(yè)模式是企業(yè)的DNA，要想企業(yè)長(zhǎng)生不老，必須設(shè)計(jì)好企業(yè)的商業(yè)模式。在成功晉級(jí)《財(cái)富》世界500強(qiáng)的27 家企業(yè)中，有11 家認(rèn)為他們成功的關(guān)鍵在于商業(yè)模式重構(gòu)。您企業(yè)的商業(yè)模式是否面臨著挑戰(zhàn)甚至顛覆？您是否也希望借他山之石，用第三只眼幫助您梳理商業(yè)模式，找到解決方案？
關(guān)義老師在現(xiàn)場(chǎng)分享到，商業(yè)模式這玩藝，一直既讓人興奮又讓人煩惱。你玩兒命研究吧，別人的東西你不一定學(xué)的會(huì)，學(xué)會(huì)了你也不一定能真的做的到。你不研究吧，哪天企業(yè)死了你都不知道是誰(shuí)搞死你的。所以，在學(xué)習(xí)創(chuàng)新商業(yè)模式時(shí)，一定要帶著批判和懷疑的眼光去學(xué)習(xí)。沒有人能救你，甚至沒有人能教你，救你的和教你的，最后只有你自己。甚至你不親自失敗幾次，都不配去擁抱一個(gè)美秒的商業(yè)模式。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代變革和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革面前，企業(yè)首先是考慮活下來(lái)，在商業(yè)模式設(shè)計(jì)時(shí)不要太追求顛覆（除非你是如老喬那樣的外星人，即使是老喬也是從微創(chuàng)新開始的）。這時(shí)候，不斷的、持續(xù)的微創(chuàng)新就夠了。日本沒有發(fā)明電視，只是把電視變薄了；日本沒有發(fā)明汽車，只把汽車變小了；賀歲片不是馮小剛發(fā)明的，香港早就搞了，你不需要成為發(fā)明者，你只要成為改善者就好了。博客是微博的前身，博客是傳統(tǒng)媒體的微創(chuàng)新；微信是qq的微創(chuàng)新，而qq干脆把曾模仿的對(duì)象msn給打死了。
什么是好的商業(yè)模式，關(guān)義老師說(shuō)個(gè)人比較喜歡那種簡(jiǎn)單、小而美的東東，本來(lái)就隱于生活和工作環(huán)境之中，讓你一聽就興奮、就想攙和，達(dá)到那種“見人所皆見，想人所未想，做人所難做”的境界。