“非常6+1”，破解人事困境的七個標本兼治的方法
2018-06-10 16:49 7844次閱讀
你是否正面臨著招人難、用人貴、留人難的問題？你能否跳脫出繁瑣的招聘面試的循環中思考真正的問題所在？你是否有深思過這些可能是一個關系到企業定位、運營管理與流程優化的系統性問題？你能否找到一套行之有效的標本兼治的方法解決人事困境？
本周四（9月28日）贏家偉業邀請北京眾合眾行咨詢公司合伙人、資深人力資源與流程管理顧問、培訓講師楊鋼老師為創業者們帶來“非常6+1”標本兼治的方法，給你一個方向，給你一個思路去解決眼下公司遇到的人事難題。
【分享內容】
治標的方法有六個，治本的方法有一個；標本兼治的套路就是“非常6+1”！如果你只給自己定位一個HR從業者，那么你只需要看前四個、最多前六個，也就是“非常6”即可；而如果你想成為一個優秀的領導者甚至是推動組織變革的先行者，那么最后的那個“1”你肯定需要研究并積極實踐。
1、擴大簡歷來源：
2、提高簡歷質量：
3、提高人才識別能力：
4、提高人才吸引力：
5、提高人才穩定性：
6、提高人才供應能力（減少外部需求）：
終極的“1”：通過推動轉型升級來提高勞動生產率，最終提升企業核心競爭力。
【活動地址】海淀區北四環西路9號銀谷大廈2106
【活動時間】2017年9月28日2:00
【分享嘉賓】
楊鋼，北京眾合眾行咨詢公司合伙人、資深人力資源與流程管理顧問、培訓講師，具有十三年管理咨詢經驗，歷任國內多家大型知名咨詢公司高級顧問、項目經理、合伙人等職位，專注組織設計與人力資源領域。楊鋼老師曾為國內多家大型企業與上市公司提供過人力資源、企業文化與組織咨詢服務，以及清華大學總裁班的特約講師；楊鋼老師還是《銷售與市場》的特約撰稿人、三茅網專欄作家，有多篇涉及一般管理與人力資源管理的文章發表，并著《資深人力資源管理顧問全模塊解析》一書。
楊鋼老師在戰略管理、薪酬福利、績效管理、任職資格與素質模型、組織設計、職位發展通道設計、企業內控與業務流程優化等多個領域均有深入研究，有40多個人力資源、組織與流程咨詢項目的經驗以及20多個企業文化、流程優化項目經驗；對裝備制造、高科技、金融、建筑地產、公用事業與消費品行業有著長期研究。
本周四（9月28日）贏家偉業邀請北京眾合眾行咨詢公司合伙人、資深人力資源與流程管理顧問、培訓講師楊鋼老師為創業者們帶來“非常6+1”標本兼治的方法，給你一個方向，給你一個思路去解決眼下公司遇到的人事難題。
【分享內容】
治標的方法有六個，治本的方法有一個；標本兼治的套路就是“非常6+1”！如果你只給自己定位一個HR從業者，那么你只需要看前四個、最多前六個，也就是“非常6”即可；而如果你想成為一個優秀的領導者甚至是推動組織變革的先行者，那么最后的那個“1”你肯定需要研究并積極實踐。
1、擴大簡歷來源：
2、提高簡歷質量：
3、提高人才識別能力：
4、提高人才吸引力：
5、提高人才穩定性：
6、提高人才供應能力（減少外部需求）：
終極的“1”：通過推動轉型升級來提高勞動生產率，最終提升企業核心競爭力。
【活動地址】海淀區北四環西路9號銀谷大廈2106
【活動時間】2017年9月28日2:00
【分享嘉賓】
楊鋼老師在戰略管理、薪酬福利、績效管理、任職資格與素質模型、組織設計、職位發展通道設計、企業內控與業務流程優化等多個領域均有深入研究，有40多個人力資源、組織與流程咨詢項目的經驗以及20多個企業文化、流程優化項目經驗；對裝備制造、高科技、金融、建筑地產、公用事業與消費品行業有著長期研究。