初創(chuàng)企業(yè)很容易掉入法律誤區(qū),不少創(chuàng)始人都會誤解為是在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題后,再通過法律來維護(hù)自己的權(quán)益,這不僅給公司帶來一定的傷害,而且處理起來又相當(dāng)麻煩。初創(chuàng)企業(yè)如何做好法律保護(hù)?最重要的是要防微杜漸。通過前期的工作,來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生,在源頭上杜絕創(chuàng)業(yè)相關(guān)的常見法律問題。
一、公司章程需要注意什么?
公司章程,是指公司依法制定的,規(guī)定公司名稱、住所、經(jīng)營范圍、經(jīng)營管理制度等重大事項(xiàng)的基本文件,也是公司必備的規(guī)定公司組織及活動基本規(guī)則的書面文件。公司章程是股東共同一致的意思表示,載明了公司組織和活動的基本準(zhǔn)則,是公司的憲章。
公司章程的注意事項(xiàng):
(1)符合法律規(guī)定
公司章程的制定由股東會通過后,股東在公司章程上簽名或蓋章,然后向工商行政管理機(jī)關(guān)申請?jiān)O(shè)立登記。修改公司章程的決議必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過并制作股東會決議。關(guān)于公司章程修改的股東會決議作出后,公司應(yīng)向工商行政管理機(jī)關(guān)申請變更登記。
(2)圍繞公司治理經(jīng)營來起草
我國有限公司治理的模式大多由股東會、董事會和監(jiān)事會構(gòu)成,股東會是公司的
權(quán)利機(jī)構(gòu),董事會是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu),監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在制定和修改公司章程的過程中,要將三大機(jī)構(gòu)與公司治理有機(jī)結(jié)合,以致發(fā)揮最大功效。
(3)盡可能地完善章程內(nèi)容
由于法律規(guī)定往往過于原則,在實(shí)際運(yùn)用中缺乏可操作性,公司章程自身要解決的問題就是將這些原則性的規(guī)定細(xì)化,使其具有可操作性。因此,制定一部規(guī)范、科學(xué)的公司章程會使公司及股東有章可循,避免股東之間發(fā)生糾紛。公司的股東和發(fā)起人在制定公司章程時,必須考慮周全,規(guī)定得明確詳細(xì),以免產(chǎn)生歧義。
什么情況下需要修改公司章程:
(1) 《公司法》或有關(guān)法律、行政法規(guī)修改后,章程規(guī)定的事項(xiàng)與修改后的法律、行政法規(guī)的規(guī)定相抵觸;
(2)公司的情況發(fā)生變化,與章程記載的事項(xiàng)不一致;
(3)股東大會決定修改章程.
二、合同的訂立與終止
合同,又稱合意或者契約,是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的形式有書面形式、口頭形式和其他形式,其中書面形式是合同當(dāng)事人采用的主要形式。
1. 合同的一般條款
2.合同的終止
合同的終止,是指合同當(dāng)事人雙方在合同關(guān)系建立以后,因一定的法律事實(shí)的出現(xiàn),使合同確立的權(quán)利義務(wù)關(guān)系消滅。合同的權(quán)利義務(wù)終止,不影響合同中結(jié)算和清理?xiàng)l款的效力。
什么情況下需要終止合同?
(1)債務(wù)已經(jīng)按照約定履行;
(2)合同解除;
(3)債務(wù)相互抵銷;
(4)債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存;
(5)債權(quán)人免除債務(wù)(債權(quán)人免除債務(wù)人部分或全部債務(wù)的,合同部分或全部終止);
(6)債權(quán)債務(wù)同歸于一人(《但涉及第三人利益的除外);
(7)法律規(guī)定或當(dāng)事人約定終止的其他情形。
三、關(guān)于股權(quán)分配機(jī)制
合伙創(chuàng)業(yè),關(guān)于股權(quán)分配的兩個根本性問題: 一個是創(chuàng)始人對公司的控制; 二是獲取更多資源,包括找到有實(shí)力的合伙人和投資人,以服務(wù)于公司的發(fā)展,從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
1. 股權(quán)的分配原則和方法:
(1)股權(quán)分配關(guān)系到公司的控制權(quán),關(guān)系到公司獲取資源的能力,是不可規(guī)避的問題;
(2)在股權(quán)分配時,要預(yù)留股權(quán)給后期投資者,以及用于引進(jìn)人才,激勵人才;
(3)在股權(quán)分配上,絕對不能搞平均主義。創(chuàng)始人通常一股獨(dú)大,這主要是基于其貢獻(xiàn)和價(jià)值;
(4)為了約束合伙人,讓合伙創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定,在股權(quán)分配上要實(shí)行股權(quán)綁定原則,并設(shè)定兌現(xiàn)期限。
2.股權(quán)激勵應(yīng)注意的問題
(1)時間。什么時候發(fā)放股權(quán)?當(dāng)公司進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期,利潤達(dá)到一定指標(biāo)時,可以時間什么時候發(fā)放股權(quán)分階段地發(fā)放股權(quán),形成示范效應(yīng)。
(2)對象。給哪些人股權(quán)?享有股權(quán)的除了合伙人,還有中高層的管理人員、骨對象給哪些人股權(quán)干員工與外部顧問。
(3)定量。確定給多少股權(quán)。公司的股權(quán)池在10%-30%之間居多,15%是個中間值。當(dāng)公司股權(quán)池確定下來之后,再綜合考慮職位、貢獻(xiàn)、薪水與公司所處的發(fā)展階段,那么員工所得的激勵股權(quán)數(shù)也就基本確定下來了。
(4)定價(jià)。讓員工掏錢購買。掏錢買的股權(quán),即便掏的錢不多,員工也會很珍惜。在股權(quán)激勵的時候,一定要讓員工意識到:股權(quán)本身讓員工掏錢購買是很值錢的,盡管他們是掏一小部分錢即可獲得。
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