1最常見的問題是商業(yè)模式不清晰
商業(yè)模式通俗來說，就是用怎樣的方式將產(chǎn)品和服務(wù)賣給客戶并從中賺錢，比如賣包子有很多種方式，既有開夫妻早餐店，又有連鎖加盟。
 
 
2盲目崇拜技術(shù)也是常犯的錯(cuò)誤
有海外技術(shù)背景研發(fā)類公司的團(tuán)隊(duì)，在前期的產(chǎn)品研發(fā)追求技術(shù)的高度和精度，但往往與市場脫離，這說明技術(shù)最好的不一定是最好賣的，合適的才是最好的。
 
3不能根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品，會(huì)讓公司陷入危機(jī)
柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉等世界知名企業(yè)因沒有及時(shí)變革，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被淘汰。
 
4核心團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)，會(huì)影響公司發(fā)展
任何團(tuán)隊(duì)都會(huì)出現(xiàn)矛盾，創(chuàng)始人在初期股權(quán)設(shè)置時(shí)要做好股權(quán)安排，即使團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)分歧也不影響公司運(yùn)作。
 
5執(zhí)行力高低，決定企業(yè)生存力的高低
如何將創(chuàng)意變成實(shí)際行動(dòng)，變成實(shí)實(shí)在在的用戶和訂單數(shù)，需要很強(qiáng)的執(zhí)行力，尤其在中國容易復(fù)制模仿的情形下，沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力，也會(huì)容易被后來者淘汰掉。
 
6盲目樂觀，結(jié)果往往會(huì)很悲觀
很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期都滿懷美好理想，但創(chuàng)業(yè)不是直線而是曲線，對(duì)未來發(fā)展預(yù)測過高，缺乏應(yīng)對(duì)危機(jī)和挫折的舉措。
 
7初創(chuàng)期公司估值太高，會(huì)加大融資難度
高估值意味著談判的周期和時(shí)間會(huì)很長，會(huì)為再融資設(shè)置高門檻，加大下一輪融資難度。企業(yè)可以多幾輪融資，不一定要每輪都很高，特別是在初創(chuàng)期，不要太在意融資估值。