羅森伯格（春季）高級品牌戰(zhàn)略課程第四講精彩繼續(xù)
2018-06-10 16:49 5922次閱讀
5月20日，2016羅森伯格（春季）高級品牌戰(zhàn)略課程第四課在贏家偉業(yè)繼續(xù)開講。今天的課程中，冠華老師又會為我們帶來哪些關(guān)于品牌戰(zhàn)略的干貨分享呢。讓我們一起來看本次課程的詳細(xì)報道。
1、如何尋找強大對手戰(zhàn)略中的死穴
在競爭過程中，如何尋找強大對手戰(zhàn)略中的死穴？冠華老師告訴學(xué)員們，要尋找到一個強大對手最柔軟的那個部分,你不能將目光僅僅盯在對手的產(chǎn)品上,像騰訊qq，由于他的受眾用戶主要集中在年齡段較小的兒童，它的缺陷在于針對的受眾面小，作為他的競爭對手的MSN完全可以定位到白領(lǐng)階層和企業(yè)員工，以此為突破搶占市場份額。，即必須調(diào)整自己的感知能力以便更好的獲取整個產(chǎn)品的感覺,從而學(xué)會像消費者一樣得到產(chǎn)品瞬間的認(rèn)知,，站到這種產(chǎn)品認(rèn)知的背面去，就可以看到對手對不愿意被觸及的地方，這個地方就是你要在接下來很長的時間猛烈攻擊的地方，而對手很難有回手之力。
2、品類戰(zhàn)略
找到對手弱點，明確自己策略目標(biāo)之后，接下來就要樹立自己的品牌。其中，品類是影響品牌戰(zhàn)略的一個重要因素。冠華老師解釋說，品類工作就是給事物分門別類的工作。品類與品牌就像一棵樹的枝葉和樹根，任何一顆枝繁葉茂的品牌大樹必然有一個粗壯的品類根系的支撐，沒有這個根系的支撐，任何企業(yè)都不可能打造出真正的品牌，而那些最終因為品類失誤而倒下的品牌，就是因為模糊了品類概念，沒有從實際出發(fā)給出合適的品類分類。
那么，對于一個品牌，又應(yīng)該如何開創(chuàng)一個品類？首先，要對品類有一個精準(zhǔn)描述，融合了品類概念以及品類概念與常識認(rèn)知出現(xiàn)了嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)，這些定位不準(zhǔn)確的描述都會導(dǎo)致品類的失敗。其次，品項屬性要精確。例如星巴克是咖啡第一品牌，并有著精確的第一高端咖啡品牌獨特屬性。再次，要具備一定的參照物和對比概念。例如：線上—線下、飛機—無人機、洗衣液—洗衣粉等的參照對比。最后還要有被追隨和開創(chuàng)的基礎(chǔ)。因為所有商品都是為消費者服務(wù)，必須滿足消費者需求。
3、互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)品牌戰(zhàn)略
冠華老師說：”對你的企業(yè)和品牌來說，互聯(lián)網(wǎng)到底是門戶還是業(yè)務(wù)，到底只是戰(zhàn)術(shù)層面的支持，還是真正融入整個基因戰(zhàn)略方向，這是一個始終要直面的簡單常識卻又每每被忽略而最終釀成大錯的問題。”而要解決這個問題，就要了解互聯(lián)網(wǎng)品牌的9大定律：1、聚焦定律，2、品類定律，3、互動性定律，4、門戶與業(yè)務(wù)的二元定律，5、品牌名稱定律，6、時間定律，7、公關(guān)定律，8、壟斷定律，9、分化定律。只有了解了這九大定律，才能制定正確的互聯(lián)網(wǎng)品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造出優(yōu)秀卓越的品牌。
關(guān)于羅森伯格
羅森伯格春季高級品牌戰(zhàn)略課程學(xué)員人數(shù)：４０人
適合人群 ：企業(yè)總裁/ 企業(yè)高級經(jīng)理人/營銷品牌管理總監(jiān)/品牌創(chuàng)始人
課程地點：北京海淀北四環(huán)西路9號銀谷大廈21層
６次課程：贏家偉業(yè)會員免費（僅收取160元教材費）
非會員6800元／人（含羅森伯格自主研發(fā)全套教材費用）
課程時間 ：每周五下午14：00-17：00
咨詢熱線 ：010 – 62530000
1、如何尋找強大對手戰(zhàn)略中的死穴
在競爭過程中，如何尋找強大對手戰(zhàn)略中的死穴？冠華老師告訴學(xué)員們，要尋找到一個強大對手最柔軟的那個部分,你不能將目光僅僅盯在對手的產(chǎn)品上,像騰訊qq，由于他的受眾用戶主要集中在年齡段較小的兒童，它的缺陷在于針對的受眾面小，作為他的競爭對手的MSN完全可以定位到白領(lǐng)階層和企業(yè)員工，以此為突破搶占市場份額。，即必須調(diào)整自己的感知能力以便更好的獲取整個產(chǎn)品的感覺,從而學(xué)會像消費者一樣得到產(chǎn)品瞬間的認(rèn)知,，站到這種產(chǎn)品認(rèn)知的背面去，就可以看到對手對不愿意被觸及的地方，這個地方就是你要在接下來很長的時間猛烈攻擊的地方，而對手很難有回手之力。
找到對手弱點，明確自己策略目標(biāo)之后，接下來就要樹立自己的品牌。其中，品類是影響品牌戰(zhàn)略的一個重要因素。冠華老師解釋說，品類工作就是給事物分門別類的工作。品類與品牌就像一棵樹的枝葉和樹根，任何一顆枝繁葉茂的品牌大樹必然有一個粗壯的品類根系的支撐，沒有這個根系的支撐，任何企業(yè)都不可能打造出真正的品牌，而那些最終因為品類失誤而倒下的品牌，就是因為模糊了品類概念，沒有從實際出發(fā)給出合適的品類分類。
那么，對于一個品牌，又應(yīng)該如何開創(chuàng)一個品類？首先，要對品類有一個精準(zhǔn)描述，融合了品類概念以及品類概念與常識認(rèn)知出現(xiàn)了嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)，這些定位不準(zhǔn)確的描述都會導(dǎo)致品類的失敗。其次，品項屬性要精確。例如星巴克是咖啡第一品牌，并有著精確的第一高端咖啡品牌獨特屬性。再次，要具備一定的參照物和對比概念。例如：線上—線下、飛機—無人機、洗衣液—洗衣粉等的參照對比。最后還要有被追隨和開創(chuàng)的基礎(chǔ)。因為所有商品都是為消費者服務(wù)，必須滿足消費者需求。
冠華老師說：”對你的企業(yè)和品牌來說，互聯(lián)網(wǎng)到底是門戶還是業(yè)務(wù)，到底只是戰(zhàn)術(shù)層面的支持，還是真正融入整個基因戰(zhàn)略方向，這是一個始終要直面的簡單常識卻又每每被忽略而最終釀成大錯的問題。”而要解決這個問題，就要了解互聯(lián)網(wǎng)品牌的9大定律：1、聚焦定律，2、品類定律，3、互動性定律，4、門戶與業(yè)務(wù)的二元定律，5、品牌名稱定律，6、時間定律，7、公關(guān)定律，8、壟斷定律，9、分化定律。只有了解了這九大定律，才能制定正確的互聯(lián)網(wǎng)品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造出優(yōu)秀卓越的品牌。
關(guān)于羅森伯格
羅森伯格春季高級品牌戰(zhàn)略課程學(xué)員人數(shù)：４０人
適合人群 ：企業(yè)總裁/ 企業(yè)高級經(jīng)理人/營銷品牌管理總監(jiān)/品牌創(chuàng)始人
課程地點：北京海淀北四環(huán)西路9號銀谷大廈21層
６次課程：贏家偉業(yè)會員免費（僅收取160元教材費）
非會員6800元／人（含羅森伯格自主研發(fā)全套教材費用）
課程時間 ：每周五下午14：00-17：00
咨詢熱線 ：010 – 62530000