前幾年，一部名叫《中國合伙人》的電影引起了全國的關注與熱議。它展現了一群年輕人的激情創業史，也從側面反映出了公司創始人關系中復雜的一面，從而引發了“中國式合伙”“中國式股權”等熱詞的討論。
   
對于創業型公司來說， 初創階段往往面臨著資金、人力、市場等各種現實問題， 因而企業也很容易把絕大部分焦點集中在這些事項上面，而往往忽視了企業本身的制度建設， 從而影響企業的長遠發展，那么，初創企業如何建立穩定的合伙人機制？
 
今天，小編給正在創業的小伙伴們推薦《中國式股權》這本書（小編已讀，真誠推薦，絕非廣告），本書講了股權合伙，股權眾籌，股權激勵等涉及股權的知識點，對創業者了解股權有一定的幫助。

 
設置合理的股權比例
 
由于如今的創業多采用合伙人創業機制， 因此可以說每個合伙人都是公司的股東， 這種機制有利于培養合伙人的“主人翁” 意識，將企業的發展真正當成自己的事情。
 
但是， 這絕不意味著每一個合伙人都擁有等值的股權、 同等的地位。就猶如火車的快速行駛需要車頭帶動、輪船的乘風破浪離不開船長的指揮一樣，一個企業的發展也需要獨具魅力的領頭羊。 因此， 合伙人之間股權的最佳結構一般來說應該有一人持最大股， 并賦予其最終決策權。這樣既可以為以后引人戰略投資預留足夠空間， 又可以使創業之初的企業有一個主心骨，提高企業的決策效率。

 
分工明確VS優勢互補
 
在這個高度專業化的社會中， 任何一項工作的完成都需要不同專業技能人員之間的合作，這一點對于企業來說更為重要。
 
因此，在創業合伙人團隊中，從企業初創階段就要努力培養合伙人的分工意識，使得每個合伙人都能夠明確自己在創業團隊中的角色定位，在努力做好自己領域工作的同時充分尊重其他專業領域的工作，以形成分工細致、合作密切、優勢互補的發展模式。這既有利于合伙人的團隊歸屬感，又能夠充分發揮不同合伙人之間的專業能力，形成良性的企業發展模式。

 
每位合伙人都能獨當一面
 
在社會中每個個體往往都擁有不同的角色定位，如父親、兒子、老師、同事等，而在這些不同的身色中也往往需要有不同的行為規范。
 
同樣，在一個企業特別是一支創業團隊中，每一個合伙人也有著不同的角色定位，利益上的股東、公司的經營者，專業崗位的貢獻者、團隊文化的創造和傳承者。一個企業，不論是何種持股模式，其發展都需經歷一個從小到大的漫長過程。在這個過程中，企業的發展也不可能是一帆風順的，必然要面臨各種各樣的問題。因此，這更加需要企業初創之時注重團隊文化與制度的建設。

只有擁有優良的文化傳承和合適的制度模式， 才能夠使得每個合伙人在企業文化的引領和護航下。 各司其職，各安其政， 實現創業團隊使命的接續，， 把一個有組織的商業企業轉變成一個有文化生命的社會企業，這樣一個有生態生命的社會企業，也必然會擁有較強的風險抵抗能力， 并不會因為 業績波動、 核心人員的流動等因素出現顛覆性的局面。而這些， 也正是合伙人機制的魅力所在。
 
 
沒有規矩，不成方圓，企業發展畢竟不是一人一時之事。一套適宜的制度無疑能夠最大限度地激發公司員工與團隊的潛能， 把公司的發展帶入一個良性循環與發展的軌道中。 因此， 出于長遠發展的考慮， 企業在初創階段就應該重視公司制度的建設工作， 特別是在團隊合伙人之間確立明晰規范而又具有執行力的規矩。