在爆發了一系列討債風波、資金危機、股權變動和易主劇情，在被央視曝光成為老賴之后，樂視集團創始人賈躍亭因為一份信托草稿文書，再次站在了輿論的風口浪尖，最新消息顯示老賈在香港和美國之間來回奔波約談投資人，但目前結果尚不明確，而樂視汽車，很有可能成為棄子。樂視是如何一步步走到如今的窘境呢？


樂視集團成立于2004年，創始人賈躍亭，樂視集團致力打造基于視頻產業和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”完整生態系統，被業界稱為“樂視模式”。樂視垂直產業鏈整合相當于乘法效應，在產業鏈上下游做全面覆蓋，包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理等多家公司。
 
在最初提及樂視，公眾會想到的就是樂視的機頂盒子和樂視超級電視，再后來樂視開始涉足手機、直播甚至汽車，我們開始模糊樂視到底要成為什么，不論樂視自己的定位如何，作為消費者的我們，如今提及樂視，能想到的便只剩下了“賈躍亭何時回國...”
 
為何樂視會走到幾乎山窮水盡的地步？
 
遍地開花的樂視體驗店收效一般，硬件終端賠錢補貼以擴大用戶規模,造車計劃消耗巨大卻始終沒有量產車,多個沒有現金流回報的業務齊頭并進,稀釋了有限的資金,以致捉襟見肘。樂視終于將自己的一手好牌打得一塌糊涂。
 
樂視在超級智能電視這個品類市場上攻城略地，搶占市場份額，勢頭強勁幾乎可成為巨頭，但就是所謂的樂視生態系統，硬生生的消磨掉樂視本逐漸建立起來的品牌形象，從一個超級電視領頭人變成了模糊的“樂視”公司，有購買樂視超級電視意向的消費者重新去市場上對比尋找目標而非在第一時間先考慮到樂視。
   
一個顯著地，家喻戶曉的品牌形象，真的有那么重要？
 
答案是肯定的。
 
像耐克的“全球優秀運動員之選”，寶馬的“駕馭”，沃爾沃的“安全”，百事可樂的“年輕一代”。
 
看看中國BAT三大巨頭，淘寶聚焦于中文購物平臺，而且70%的利潤來自于服裝鞋帽領域。騰訊代表了移動新聞，微信代表了移動端通信，QQ代表了互聯網即時通信，正是在這三個明確而清晰的領域里騰訊成為了中國市值最高的品牌，百度代表了中文搜索，你見過哪個巨頭是靠虛無縹緲的宏觀概念成功的嗎？沒有一個。
 
提起辣醬，你先想到的是什么？-老干媽
說到辣條，你腦海里浮現的是什么？-衛龍
更別提已經上市的周黑鴨。

 
憑什么如此單一的產品可以走出國門，占據各自品類市場的半壁江山？他們的成功之處除了歷史時間運氣的問題，更多的是一個清晰地品牌形象的塑造，在發展之路上，他們也出現過困局，但是憑借著良好的品牌營銷思維，柳暗花明，突破新生。
 
如何能避免樂視的困局？如何在魚龍混雜的市場上拼殺出一條屬于初創企業的突圍之路，成為下一個上市公司？
 
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